除了查阅公司制度治理等相关资料，还专门了解了当前一些大公司的职能划分。
不仅考虑到当前管理需要，还适当考虑未来发展需要。
而对于自身的定位，他是想拿下行政部总经理一职。
这是他擅长的工作。
“至于员工岗位等级，我参考了一下国内大公司普遍的做法，分为总经理、总监、经理、主管、组长、员工六大职级。”
“总经理可分为正副总经理，具体人数根据公司发展规模确定。”
“总监暂时可空缺，将来再根据需要提拔。”
“经理，主要是各部门负责人以及省级分公司负责人。”
“主管则为总部各部门内设单元或省级分公司部门负责人或地市级公司负责人。”
“组长则是主管领导下负责具体组织实施的管理人员。”
“员工可按照入职年限、考评结果评定等级。”
“主管/经理也可以分为高级主管/经理、主管/经理，副主管/经理三个等级！”
贾成玉一一详细地向王弘毅汇报员工职级及岗位设置规划，最后则说到工资待遇问题。
“工资待遇除了跟岗位职级挂钩以外，要综合绩效考核、前后台、岗位年龄等确定。”
“对工资，初步是这么划分的，一般员工基本工资200-00元，加上各类绩效奖励等，目前可以达到500元每月，已经是很有吸引力了，超过绝大部分企业。”
“组长级的工资待遇综合下来1000元左右。”
“主管级综合下来月收入000元左右。”
“经理级综合月收入5000元左右。”
“总监综合月收入0元左右。”
“总经理综合月收入10000元左右。”
“所有管理人员的收入，基本工资最多占一半！”
“副职待遇是正职的80！”
“王总，以上是我初步思考的，也有不完善之处，还需要不断修正。特别是人力资源这一块，还有很多内容需要，比如每个层级岗位人员的绩效考核怎么实施，指标如何设置等等，都需要专业人员。”
王弘毅点了点头道：“公司发展壮大了，内部分工也会越来越细致，人员专业化要求越来越高，所以我们才需要加快人员招聘。你设置的这个构架，我认为很好，部门划分、职级设置，都很合理，可以正式推出来。”