对于提义明这个人，苏羽还是知道一些的，说起世界首富，可能大家第一个可能想到的就是微软的比尔盖茨了，但曾经倭国有一个人比比尔盖茨更加富有，他就是提义明。
后世提义明曾在1987年，1988年两度被《福布斯》杂志评为世界首富，堤义明的人生极具传奇色彩，最巅峰的时候，他购买了rb1/6的土地，拥有1650亿美元的庞大家产。
是松下的10倍，洛克菲勒的4倍；他的西武集团成为控制倭国饭店、铁路、百货、游乐等行业的巨头。
由于他一贯的稳健经营作风，使其成为席卷东南亚的金融危机中唯一未受影响的亚洲巨富，被称为“富翁中的富翁，领袖中的领袖”。
松下幸之助曾赞誉“堤义明君是集创业与守业于一身的第二代，他身上所特有的帝王素质，如果是在古代，他就是华国唐太宗那样的盛世明君！是中兴之祖！”
索尼的创始人盛田昭夫也曾说“当今倭国年轻的企业家中，没有多少人可以像堤义明那样有胆识，有才华，有决断力。”他还曾感叹“既生瑜，何生亮，我的最大不幸，就是我与堤义明生于同代。”
但其实提义明的岀身并不好，他是堤康次郎第三个妻子就是妾所生的。
在倭国，子承父业的传统同华国是极其相似的，并且是嫡长子继承制。
堤义明不是父亲的第一个孩子，也不是原配所生，但却能够继承祖业，这其中有一定的原因。
当时，长子堤清，不满父亲的家庭观念，放弃了继承权，而次子堤清二，对于父亲做生意时那种手段很不以为然，深受西方影响，与父亲不是很和睦。
于是，堤康次郎把自己的精力都放在了小儿子身上。只能说，堤义明和父亲相遇的时间很对，因为这时的堤康次郎已经是一个和蔼可亲的长者，一个成功的商人，一个“完美的人”。
可以说，堤康次郎对儿子的教诲是成功的，他处处用严格的标准来要求儿子，传授经营之道。
从父亲的教诲中，堤义明明白了，做继承人不能把自己同于一般人，要性格坚强，学会忍耐孤独，独立思考；他还同时经常拜访各位政界要人，为将来打好基础。
而在这段时间，堤义明也形成了自己的思想，在继承父亲的商业思路之后，他认为，商场如战场，如果说古战场是靠蛮力厮杀，那么现代商战是靠智慧，这是脑力的较量。
1965年，堤康次郎因病去世了，未满30岁的堤义明成为堤家的家长，是西武集团的最高掌权者。当时的西武集团是一个中等规模的实体。在百货、化工、铁路、旅游方面都有一定的基础。
虽然堤义明上任了，但众人看到是这样一个貌不惊人的小毛头，并不是很信服。
毕竟，同父异母的兄长堤清二先他工作7年，还掌握了西武百货的实权，还有那么多的元老。表面的平静是暗地的波涛汹涌。
堤义明是个孝子，他严格遵从父亲临终时的嘱托“我死后10年内，不要投资任何新的不动产。”而这10年，堤义明确实遵从了父亲的教诲，表面上，事业好似没多大进展，但实际上，就当时的情况而言，随着不动产不断上涨，不投资是适宜的。
然而，与堤义明深沉有耐心的性格相比，哥哥堤清二（也是著名文人辻井乔)是反叛的，扩张欲极强，现父亲去世了，就更要大展手脚了。于是，一时间，猛增了大批的连锁店和百货店。
堤义明十分明白这意味着什么，而这种分裂对集团也是十分不利的。于是，1971年2月，堤义明主动约请堤清二详谈，将西武集团一分为二，分为西武铁道集团和流通集团，彼此独立，这一行动对二人都是有利的。这标志着堤义明真正拥有了西武铁道集团的领导权，可以按照自己的思想来开创西武集团的新纪元。
西武集团从此在提义明的手中逐渐发展起来了。
“苏羽君，这位是西武集团的会长提义明，王子酒店就是西武集团旗下的产业，你们两家公司都有涉足房地产，可要好好交流交流。”
苏羽作为晚辈，主动伸手道“提义明君，久仰久仰，”苏羽这不是客套，而是对提义明真的久仰。
要不是倭国经济泡沫破灭，哪里还轮得到比尔盖茨做世界首富，不计算通货膨胀，就算是30多年后，比尔盖茨身价最高的时候也才1100亿美金，和提义明的1600多亿美金足足还相差500多亿，可见提义明当时是多么的牛逼。